那是疫情第一年一個(gè)燥熱的夏天，一間十余人的辦公室里，頭頂上中央空調(diào)似乎是在被迫營業(yè)，像極了某些看起來很忙的打工人，人手一臺(tái)小型電風(fēng)扇也在不安地?fù)u著頭。而辦公室兩頭一大一小的門在被無數(shù)次推拉之后，干脆直接敞開了胸懷。

當(dāng)時(shí)我正在翻譯一本80多頁的關(guān)于膠皮帶的國際標(biāo)準(zhǔn)，2005年印發(fā)的、掃描版的，每一頁都有幾行帶磨痕裂開紋，大概是掃描儀效果不太好的原因。沒錯(cuò)，我是在翻譯，非我專業(yè)，我也不在行，上司安排的任務(wù)?；巳於嗟臅r(shí)間，翻譯到第60多頁的時(shí)候他輕聲說不用了，輕描淡寫地一句“不用了”，他說這三個(gè)字的時(shí)候甚至連頭都沒有抬起來，頓時(shí)我的心中一萬只草泥馬奔騰而過……

且不論我這個(gè)非專業(yè)人士翻譯的是否準(zhǔn)確，是否令客戶滿意，好歹說明一下原因吧？什么都沒有。雖然這種上司的指令無條件執(zhí)行的事情我經(jīng)歷過很多，似這種一點(diǎn)不尊重下屬的情況卻不多，隨后而來的一段微信聊天記錄更加讓我憤慨良久。

我的老板叫我去稽核一下倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、裝配、品質(zhì)四部門的所有流程，任務(wù)范圍雖廣，但一接受到指令我的心中便有稽核思路。后面他發(fā)了一小段聊天記錄的截圖給我，大致意思是這樣的：“叫XX去各部門稽核流程，別坐在這里等別人養(yǎng)”，那一刻我的腦袋里嗡了一陣，一種強(qiáng)烈的被人嫌棄的感覺撲面而來，難以釋懷。內(nèi)心的糾結(jié)、憤慨、羞辱感，煎熬了我數(shù)日，在稽核完四部門后我決定離職。

寫這個(gè)故事的時(shí)候，多少覺得自己有點(diǎn)卑微，盡管憤怒、羞愧，但我還是要感謝他們給我上了深深一課，我意識(shí)到專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值的重要性，如果不能對(duì)他人或組織有用，被嫌棄是必然的結(jié)果。以后的我要思考：我能提供什么價(jià)值？還需要什么補(bǔ)充？也就是在這一天將果老養(yǎng)生網(wǎng)改版為郭老山人自修小棧，算是網(wǎng)站和個(gè)人的一次轉(zhuǎn)折。感謝兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鞭策，從以上兩位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多東西：

1. 優(yōu)秀的人還在努力學(xué)習(xí)、提升，比如早起讀英語、在微信群為技術(shù)人員提供細(xì)致到如何點(diǎn)焊、接線到幾點(diǎn)位置的具體指導(dǎo)；
2. 充分地利用時(shí)間，比如吃飯的時(shí)候和下屬同桌談心、給家人打電話(語氣超溫暖)、出差回來主動(dòng)與每一個(gè)下屬打招呼關(guān)懷；
3. 驗(yàn)廠要求清單每一條仔細(xì)讀，逐一回復(fù)、舉證，先代客戶審一遍，為客戶省時(shí)省力；
4. 走動(dòng)管理，看到任何不對(duì)勁的都會(huì)指出，或直接指正，或通過其上司指正，不厭其煩，你煩我也要說(有實(shí)力的人是不懼怕別人反感、反擊的)；
5. 下屬或其他部門送呈的文件或資料，需審閱時(shí)，先大致觀摩幾秒，能立即回應(yīng)則立即處理，若不能立即處理則先禮貌地接下，回復(fù)“手上有工作，先放我這，待會(huì)我看完了回復(fù)你”，一事一畢，再慢慢消化、分析、決策、回應(yīng)；(當(dāng)場簽批的弊端很多，因急簽錯(cuò)誤判、讓人感覺草率馬虎不慎重、讓人覺得你很閑，有些資料確實(shí)需要審好再簽)；
6. 雷厲風(fēng)行、精神抖擻，走路一陣風(fēng)，步伐堅(jiān)定而自信，這些都來源于他的底蘊(yùn)、積累，重要場合衣妝得體，氣質(zhì)氣場自帶光環(huán)；(個(gè)人感覺他在場上比老板還有氣場，點(diǎn)此看相關(guān)文章>>>)
7. 流程文件編制方法，目的、范圍、定義、職責(zé)、流程圖+流程解讀，流程圖可被摘用、展示；(關(guān)于操作層面文件編寫方法，點(diǎn)此看相關(guān)文章>>>)
8. 例會(huì)、例行事務(wù)，堅(jiān)持落實(shí)、每周期回顧上周期事務(wù)結(jié)果、下周期任務(wù)發(fā)布；
9. 剩者為王，工作難做錢難掙，熬吧，誰熬到最后誰就是王。

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做一個(gè)會(huì)講故事的人，講好故事，把故事講好。